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 公司人才觀
 
一、重視人才,識人用人
    以人為本是寧夏路橋集團最為重要的思想,集團以人才隊伍建設作為管理核心,樹立起員工是最重要的企業人才觀。集團通過完善的人力資源培訓制度引導員工形成努力學習,認真實踐的主觀意識,并采取積極主動的員工開發手段,樹立強烈的員工自我開發與獨立人格意識,始終把員工自己當成開發與發展的主體,是開發層次得以達到目標的前提。
二、精神激勵,和諧融洽
    寧夏路橋在直視使用外部激勵的同時,更多地使用內部激勵,發揮內酬的作用,管理層與員工之間,雇主與雇員之間彼此相互信任、氣氛和諧融洽,員工歸屬感強;集團以股權激勵的形式吸收職工參加管理,形成合作性的勞資關系。
三、重視品德,上下齊修
    寧夏路橋無論是管理者還是普通員工都提出了嚴于律己的道德要求。奉行做事先做人,在工作上秉公執政,在作風上正道直行。
 
人才理念:人適其位 位適其人 人盡其才 才盡其用
    寧夏路橋集團遵照人才第一的用人理念,建立健全公開選拔、競爭上崗、雙向選擇、優勝劣汰等選人用人機制,建立崗位與能力掛鉤、公平與競爭兼顧的人才激勵機制。達到人崗匹配,使得每個員工的能力得到體現,價值發揮到最大化,為每個員工提供一個展示自己的舞臺。
 
用人理念:企業人管非平衡  員工公司共成功
    集團以“非平衡”為理念指導企業組織與制度創新,建立企業人才任用、獎勵和股權激勵機制,以更加有效地爭奪人才。集團同時通過薪資的非平衡對員工進行有效的激勵,進而使員工自覺的提高自身素質,為員工的職業生涯提供一個廣闊的發展平臺。
    “共成功”理念重要的一條,是轉變傳統的企業與雇員之間不平等關系,讓員工與企業平起平坐,雙方向共同的利益而奮斗。員工的成功就是公司的成功;公司的成功也是每個員工的成功。讓每個員工的進步正是公司成功的原動力,公司以員工為本,增強公司向心力,加大員工對公司的歸屬感。


 
 
 
 
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